A segurança e a competitividade do agro começam na boa gestão de riscos portuários

Simone Ramos

O gerenciamento de riscos em terminais portuários de grãos constitui um processo essencial para a sustentabilidade e a competitividade do agronegócio brasileiro. Trata-se de compreender e aplicar metodologias estruturadas de gestão, capazes de antecipar vulnerabilidades, avaliar impactos, implementar controles e monitorar continuamente a eficácia das medidas adotadas. Nesse sentido, o risco não é visto apenas como um evento isolado, mas como uma variável dinâmica que pode comprometer objetivos estratégicos e operacionais caso não seja devidamente gerido.

A primeira etapa consiste na identificação e avaliação sistemática dos riscos, mapeando desde falhas operacionais até riscos de qualidade, ambientais e reputacionais. Essa abordagem deve considerar múltiplos atores envolvidos no processo portuário e utilizar ferramentas de análise que orientem a priorização dos eventos de maior relevância. De forma sintética, esse processo pode ser estruturado da seguinte maneira:

• Identificação sistemática dos riscos
  • Abrange desde ameaças de natureza operacional (falhas em sistemas de armazenagem e carregamento) até riscos de qualidade, ambientais, regulatórios e reputacionais.
  • Deve envolver múltiplos stakeholders — gestores, engenheiros, operadores e órgãos reguladores — garantindo uma visão abrangente e integrada.

• Avaliação dos riscos
  • Utiliza ferramentas como matrizes de probabilidade e impacto, permitindo mensurar a relevância de cada evento.
  • Aplica metodologias de análise de modos de falha para compreender causas e consequências potenciais.
  • Emprega simulações de cenários para projetar efeitos sobre a operação e apoiar a priorização dos riscos mais significativos.

A etapa seguinte, de tratamento, compreende a definição de respostas adequadas, que podem incluir a prevenção, a mitigação, a transferência por meio de seguros especializados, desde que alinhado ao apetite ao risco da organização. É nesse ponto que se observa a importância da integração com o Enterprise Risk Management (ERM), entendido como uma estrutura corporativa que conecta os riscos identificados às metas estratégicas do terminal. O ERM possibilita não apenas a mitigação de perdas, mas também a criação de valor, uma vez que decisões de investimento, compliance e sustentabilidade passam a ser orientadas por análises de risco estruturadas e interdependentes.

O monitoramento contínuo é outro pilar fundamental do processo de gerenciamento. Terminais portuários de grãos operam em ambientes de alta complexidade e variabilidade, em que condições climáticas, características da safra, exigências de importadores e normas ambientais podem mudar rapidamente. Nesse contexto, os indicadores-chave de risco (Key Risk Indicators – KRIs) assumem papel central, pois traduzem vulnerabilidades em sinais de alerta precoce. Entre os principais, destacam-se:

Indicadores de Risco (KRIs) em terminais portuários de grãos

Esses indicadores, quando monitorados de forma sistemática, permitem a intervenção antes que eventos se materializem em crises. A gestão orientada por métricas fortalece a tomada de decisão baseada em evidências e amplia a capacidade de resiliência organizacional.

Além disso, é necessário reconhecer que o gerenciamento de riscos não se limita ao nível operacional. Ele deve estar inserido em uma governança integrada, conectada às exigências regulatória, às normas internacionais de segurança e às expectativas de clientes. Em um cenário global de crescente preocupação com sustentabilidade e segurança alimentar, falhas na gestão de riscos podem não apenas gerar prejuízos imediatos, mas comprometer contratos internacionais, reputação e licenciamento ambiental. Por isso, a cultura de risco deve ser disseminada em todos os níveis da organização, reforçando a responsabilidade compartilhada e a importância da conformidade.

Assim, o gerenciamento de riscos em terminais portuários de grãos deve ser compreendido como uma estratégia contínua, que combina metodologias consolidadas, estruturas de governança e ferramentas de monitoramento. A aplicação de processos de ERM, apoiados em indicadores de risco robustos, permite transformar vulnerabilidades em oportunidades de melhoria, assegurar a continuidade operacional e posicionar o Brasil como fornecedor confiável no comércio internacional. A gestão eficaz não elimina a incerteza, mas a torna mensurável, controlável e alinhada ao desempenho estratégico da organização.